经营财务顾问
不是代账

战略定位

北京新荣财务顾问有限公司，专注新质生产力科技企业的财税服务，定位「新质生产力企业的战略财务合作伙伴」。

很多人一听「财务顾问」，第一反应是代账、报税、做报表。我们不这么定义自己。我们是经营财务顾问——站在经营的角度，帮企业把账算明白、把架构搭稳、把该守的底线守牢。记账、报税只是这套经营顾问服务里最基础的一个动作，远不是全部，更不是重点。

面对技术领先但财务滞后的科技企业，新荣以「专业深度 + 业务广度」双轮驱动，把财务从后台职能升级为企业的战略引擎。哪怕企业还小，我们给的标准也是「能长大的标准」。

双穿透方法论

核心逻辑为「生产端穿透 + 交易端穿透」双轴：让生产端的投入「可计量、可沉淀、可资产化」，让交易端的往来「合规、可溯、可资本化」。财务不再只是事后记账，而是事前算账、事中控账、事后可证。

资质矩阵

50+ 资深专家智囊团，资质矩阵覆盖：

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注：上述资质均指团队成员个人持有的证书，不代表本公司具备会计师事务所/税务师事务所执业资质。

实战派，不是考证派

很多团队介绍自己，开口就是 CPA 多少名、CTA 多少名。证书重要吗？重要。但更关键的问题是：这些人是不是真的在企业里干过？

新荣的交付团队，几乎都是从一线财务岗位干起来的——做过企业财务总监的、做过 CFO 的、在上市公司担任过高管的、在国央企深耕过的。团队平均从业 10 年以上，年龄集中在 35 到 55 岁。

我们为什么反复强调「真干过」？因为一个财务人真正理解「企业经营」，往往需要在企业里摔打过——那不是考证能补上的一课，通常得十年以上。他们进过车间、开过董事会、跟银行谈过融资、处理过税务稽查、也经历过裁员和扩张。你遇到的每一个财务问题，他们大概率都亲身经历过。

7 年，100+ 家企业投出的信任

从 2019 到 2026，我们做了 100+ 场线下企业家经营财务合规分享会，现场参与的企业主超过 2000 位。

比数字更值得说的，是这 7 年我们一起经历了什么：三年疫情，加上后疫情期的经济调整。那几年，行业里退场的公司不在少数。我们活下来了——不是因为我们多聪明，而是因为我们的客户没有因为环境不好就放弃财务合规。越是不确定的时候，越多企业主想明白：以前觉得财务是成本，后来知道财务是保命绳。

我们服务过的 100+ 家企业，很多授予了我们「常年财务顾问」牌匾。每一块牌匾背后，都是一家企业用长期合作投出的信任票。这不是一次性交易能换来的——常年顾问意味着，这家企业愿意让我们持续介入他们的财务决策，一年又一年。

品牌故事

2019 年，创始人张荣荣创办北京新荣财务顾问有限公司。此前，她任职于两家国内头部财税服务机构——一家 A 股上市公司，一家新三板挂牌企业，并担任民生银行、农业银行特聘讲师，累计主讲企业公开课 100+ 场。

这段经历里，她看清了一件事：资本运作可以很快，但企业经营必须稳。很多企业出问题，不是业务不行，而是财务没有起到刹车和导航的作用——该踩刹车的时候油门到底，该看地图的时候闭眼狂奔。所以创业时，新荣做了一个决定：不做单纯的基础财务服务，不做单一环节的税务服务，做经营财务顾问。这个定位，到今天都没变过。

也是因此，新荣的经营方式很朴素：不画大饼、不卖焦虑、不过度承诺结果。帮不了，我们会直说。客户的财务数据是核心机密，守好它是这一行的职业底线。

2026 年，我们在持续服务 100 多家传统行业客户的同时，把专业能力扩容到新质生产力——这不是转型，是扩容：同样的团队、同样的底层方法论，服务更多需要它的企业。